乳业智慧供应链工业互联网平台建设项目主要包含四大模块；项目聚焦供应链运营的核心痛点，以全链协同效能提升和关键资源配置优化为目标，落地乳业智慧供应链工业互联网平台建设；具体如下。1)供应链协同计划模块：建设供应链长期计划（规划）能力，改变当前依赖人工经验进行不定期规划的现状，针对仓网规划、产能结构规划等长期战略方案设计，增强“战略工程化”能力，保障供应链基础设施方案设计和服务模式设计的科学性、落地性和可纠偏。建设供应链中短期计划能力，改变由线下流程、人工经验依赖带来的协同困难、优化困难，通过一体化计划模式、使供应链力出一孔、整合优化。2)供应链履约策略模块：一方面优化补货订单履约策略，数智化补货决策流程和库存管理决策，通过从单级库存优化决策到多级库存优化决策的变革路径，支撑库存周转和有货率的协同优化；另一方面优化销售订单（B2B销售订单/B2C销售订单）履约策略，通过数字化能力支撑商流和物流的解耦、实现订单履约角度供应链资源的整合、再分配和优化，落地一盘货等模式。3)精益生产数字化模块（液态奶事业部，婴幼儿营养品事业部，成人营养品事业部）：通过MES等系统的建设支撑生产运营数字化，解决生产运营信息传递效率低和透明度不足的问题，实现生产信息无纸化、及时获取和共享；解决缺乏数字化手段升维精益管理的问题，实现基于数据驱动的精益分析、智能应用、决策。4)供应链控制塔模块：基于统一的数据底座建立数据驱动的供应链运营管理体系，将管理动作由基于业务结果的整改前置到基于业务过程的提前干预，支撑不断差异化、精细化的业务运作模式下的业务管理和精益运营。自有资金:4150万元,申请银行贷款:0万元,其他0万元，计划于2026/12建成。
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ICP备08001231号