本项目是基于公司现有生产情况的基础上进行生产信息化技改建设，无新增基建工程。1、针对企业生产进度不明、生产过程把控不清晰的痛点，上线MES系统，实现企业接到客户订单后，通过MRP运算，系统可以根据订单情况及原材料库存数据，自动生成排产计划，员工只需根据系统下发的生产任务进行生产，生产完成后通过手机进行报工，系统即可清晰的展示订单的生产情况和生产进度，方便管理层对于生产的管控，实现企业生产的智能化，保证订单的及时交付。2、针对设备和模具管理难的现状，上线设备管理系统，建设设备管理电子台账，同时根据设备保养需求，制定设备保养计划和日常点巡检任务。相关管理人员根据设定的任务进行操作，并将点巡检和维修保养结果通过手机端进行数据录入，生成相关电子记录。针对超期的任务也会及时告警，方便相关人员进行及时操作。对企业能耗数据将进行采集，实时展示企业能耗数据；同时结合企业生产数据、设备运行数据等，从不同维度对能耗做详细的对比分析，针对能耗异常也可及时找出原因，并做针对性的优化解决，方便企业加强对于能耗的智能化管控，降低企业生产成本。
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ICP备08001231号