通过管理信息系统的规划及实施建立面向产品全生命周期的产品数据管理系统，实现精细化管理，数字化协同产品研发,为企业的可持续发展提供一个支持环境，采取项目过程驱动产品数据管理思想,以战略管理为纲领，为企业建立项目管理的产品协同研发环境及项目考核体系，以成本管控管理为核心，以供应链、生产制造为主线，辅助于现有MES等系统，优化核心流程、整体规划、分步实施。实现电子化、自动化的业务流程，将项目组的各项业务活动纳入灵活、规范的电子化业务框架，以确保项目信息的实时、准确与完整总体目标。实现一体化的研产销业务平台，并基于此构建业财一体化运营体系、项目管控体系、数字化决策与平台化支撑体系，提升企业整体运营效率、降低企业管理和运营风险。本项目投入200万元，聚焦公司数字化建设，采用金蝶云星空旗舰版公有云及协同云、发票云等产品。实施范围涵盖财务云、供应链云、制造云等多个业务模块，同时涉及与 EIP、 MES 系统的集成，以及设备档案相关单据的定制化开发。项目以公司的业务流程复制与个性化调整，三个组织统一培训、实施。通过构建 PI&M ERP 一体化平台，实现研发、制造、财务等业务的数字化协同与精细化管理，提升企业运营效率与竞争力，项目计划于 2025 年 5 月启动，分阶段推进至验收阶段。
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