日前，金华市秋滨污水处理厂二期工程项目建设已经进入最后的冲刺阶段，为全面抓好工程现场的建设进度和质量管理，确保二期工程如期投产运行，污水处理厂二期工程建设指挥部现场管理人员每日全员上岗，并确立以下工作思路：
一是现场管理人员网格化管理分工。管理人员按专业分工和重点盯管对象分工相结合的原则开展工作，相互交叉，相互配合，及时沟通，形成合力。
二是加强现场施工进度检查。每天下午组织各专业管理负责人，对施工现场当天完成工作情况进行检查，对第二天工作进行安排，若发现问题立即要求施工方进行整改。
三是全面推进和重点推进相结合。以确保11月底前通水为原则，在保证工程质量的条件下，坚持工程建设全面推进和重点推进相结合的原则，先池内后池外，先通水设施后不通水设施，分清各项建设工作的轻重缓急，保证关键项目的优先建设，同时加快工程的全面建设进度。
面对金华市秋滨污水处理厂二期工程12月底前建成投产的建设任务，时间紧，任务重，二期工程指挥部全体成员将不畏艰苦，迎难而上，尽一切努力如期完成工程建设任务。（金华市人民政府 中国污水处理工程网）
