花都水厂及配水管道工程厂区部分顺利通过竣工验收 总投资约16亿元

        近日，总投资约16亿元，首期设计规模48万立方米/日的花都水厂及配水管道工程项目，在质量监督部门的严格监督下，厂区部分顺利通过项目竣工验收，标志着花都水厂建设质量完全符合国家法律法规及工程建设强制性标准要求。

　　在花都区委、区政府和广州水投集团的大力支持下，花都水厂及配水管道工程于2022年8月正式开工建设，2024年顺利并网投产。作为花都区供水史上最大型的水厂建设工程，项目全过程秉承“绿色生态、低碳环保、智慧创新、稳健高效”的现代化建设理念，投产后广州水投花都自来水公司水厂总设计产能已达近70万立方米/日，可满足全区的用水需求，为“十五五”期间花都区经济腾飞夯实民生保障基础。

　　党建引领强根基 

　　先锋领航促攻坚

　　广州水投花都自来水公司切实发挥党建引领作用，成立花都水厂工程项目部党支部，构建“党建进工地”工作机制，通过党委挂帅领航、支部头雁领路、党员先锋带头、干部职工责任先导，构建党建赋能工程建设体系，切实将组织优势转化为攻坚克难的制胜效能。

　　把支部建在项目上、把党旗插在工地上，推进党建与工程建设进度、质量、安全、成本、创新等深度融合。“聚焦三个关键，实施两个重点，打造党建+Ｎ”的“3+2+Ｎ”工作法，分片区设立“党员责任区”“党员先锋岗”，组建“党员突击队”和“党员先锋队”，按专业划分规划报建、科研技术、机电设备、质量安全、施工计划和后勤保障6个党员先锋分队，各自负责专业范围事务的牵头组织、日常巡检、提供服务等，落实党员责任分区，凝聚工作合力，有效提升工程项目的管理水平。

　　技术应用创新 

　　智慧赋能全周期

　　项目在建设过程中深度应用BIM技术，搭建BIM+GIS协同管理平台，实现全过程智慧化管理，涵盖设计、施工、采购各阶段，对质量、安全、进度、投资进行精准管控，使参建各方实现基于统一BIM模型开展项目建设全过程管理。同时，充分利用BIM模型、BIM+GIS数据进行设计优化及工艺模拟，辅助工艺、道路、景观等各专项专业高质量高效率完成设计，并为各专业提出154个设计优化建议。项目在BIM相关的研究与应用方面，先后获得第四届“智建杯”智能建造创新大奖赛设计组金奖，第五届“市政杯”BIM应用技能大赛设计组二等奖等6个全国性奖项。未来，水厂将依托BIM技术打造“源、厂、网、站、端”全流程集约化运营管控中心，并配套建设工艺全流程智慧控制系统、智慧化无人实验室等，实现精细化、智能化管理。

　　质量为核严管控 

　　精品工程夯根基

　　项目自始至终坚持以质量为核心的理念，在施工过程中，对重要部位实施全程旁站监督，并组织施工、监理单位对关键工序与隐蔽工程开展严格验收，针对重点工序执行二次质量检查，确保施工环节的高标准与严要求。同时，通过日常巡查、定期检查、专项督查等机制，全面排查施工现场的质量隐患。依托每周定期召开的监理例会及其他专项会议，深度剖析施工过程中的质量问题，提出明确的整改要求与改进措施，形成专项整改闭环管理。花都水厂施工质量获得市水务局表扬肯定，标段一和标段二分别获得广州市市政公路行业绿色施工示范工程。

　　全程监督防风险 

　　闭环管理保规范

　　项目建立效能、廉洁、审计“三位一体”的监督体系，综合运用日常检查、明察暗访、资料查阅、谈心谈话等方式开展监督，保障项目重大决策部署落地见效。

　　公司纪委构建常态化协同监督工作机制，联合业务部门组建效能检查小组，对项目现场施工、安全措施、隐蔽验收、应急演练等工作开展效能监督，实现问题立改、限时闭环。借助项目全过程审计力量，围绕投资控制、设计变更、材料设备、专业分包等关键环节深挖细查，发挥审计工作事前、事中、事后全过程反馈的作用，确保项目全过程经济活动合法合规。聚焦问题“起底整改”和“回头看”，聘任第三方纪律监督员，聚焦项目重点领域和关键环节，加强廉洁风险排查监督，保障建设管理主体责任有效落实。并推动廉洁文化进工地，形成全链条廉洁教育学习和畅通信访举报受理渠道，全方位实现项目建设规范有序。

　　自投产以来，花都水厂及配套管网运行稳定，水质、水压等各项指标持续达标，狮岭镇、花山镇、赤坭镇、炭步镇、新雅街等缺水缺压区域普遍供水压力增加0.09Mpa以上，多个历史反映水压问题的小区缺压情况得到有效缓解，极大程度提高了用户用水满足感和幸福感。下阶段，广州水投花都自来水公司将加大花都水厂配套散水管网建设及接驳力度，逐渐扩大管网覆盖面和供水能力，加快推动“三横六纵”供水管网布局，配合区水务局加快推进“三同五化”项目改造提升工作，争取早日让更多市民群众享受到优质北江水。（今日花都 污水处理工程网）