重庆水务集团数据资产化项目项目公告

重庆水务集团数据资产化项目比选公告
1. 比选条件本比选项目重庆水务集团数据资产化项目（项目名称）,比选人为重庆水务集团股份有限公司，比选项目资金来自企业自筹（资金来源），出资比例为100%。该项目已具备比选条件，现对重庆水务集团数据资产化项目（项目名称）采购进行竞争性比选，诚邀您单位参加本项目投标。
2.项目概况与比选范围2.1项目概况：本项目旨在开展数据资产项目的咨询工作，对重庆水务集团数据资源进行盘点摸底、梳理数据资源目录和数据资源共享目录，搭建数据资源目录指标体系规范，进行水务数据潜在价值场景设计和可行性分析、盘活数据资产价值，并提供数据资产入表实施策略，为构建重庆水务集团数据资产管理体系，实现数据资产的登记与入账，规划数据资产的高价值产品奠定基础、提供支撑。
2.2项目内容：
2.2.1进行数据资源盘点摸底清查
完成数据资源的全面盘点摸底清查，包括数据的采集、存储、处理和使用情况，帮助重庆水务集团梳理现有数据基本情况，对企业现有数据资源的数据来源、应用场景和数据治理情况等方面进行初步盘点摸查，为后续数据资产的甄别和筛选提供分析基础。
(1)开展全域业务数据资源摸底
梳理全域业务数据资源相关库表、数据结构、数据指标，形成可共享、可利用、可形成数据产品数据资源底账；
(2)甄选优质数据
基于对初筛数据资源详细的数据规模、字段和应用价值分析，筛选收能给企业带来经济收益或组织收益的优质数据资产，为数据资产的确权和入表提供有力支撑。
(3)摸排数据体量
通过对主体选定的数据资产范围进行摸底，明确各类数据资产的数量；确认数据资产真实存在；收集数据资产基本情况信息；验证数据的来源和处理过程是否与被摸底主体所述一致。
2.2.2搭建数据资源目录指标体系规范及共享资源目录
梳理形成重庆水务集团全域业务数据资源目录，并结合数据共享开放条件和潜在价值，形成数据资源目录和数据资源共享目录。盘点现有重庆水务集团业务架构、数据架构和库表结构基础上，借鉴国际先进的企业指标框架构建方法，立足企业级的价值创造发掘创造视角，进行数据资源目录框架级指标体系梳理，旨在建立一套覆盖企业现有流程业务领域的规范化的、标准化的统一指标体系目录框架。
2.2.3建设资源目录体系动态管理规范
在水务集团现有业务流程框架的梳理成果基础上，结合数据资源目标指标体系规范和现阶段可共享资源目录体系的方向，遵照国家和重庆市相关分级分类标准和要求，以促进数据共享、保障数据质量为主要目标，制定数据资源目录动态维护规范。为数据资源编目、修订、查询、更新、维护、应用、共享提供基础。
2.2.4规划数据资产的价值
(1)交易价值：深入分析水务集团数据资源，挖掘潜在的交易机会，形成具有市场竞争力的数据产品。
(2)入表价值：评估数据资产对企业财务状况的影响，制定数据资产入账策略，以实现资产规模的扩大和负债率的降低。
(3)资源价值：依据数据资源的场景清单，精选1至2个场景进行详细规划，以指导实施。
2.2.5出具入表实施路径设计方案
(1)分析不同数据资产入表模式的适用场景和条件，如入表不同主体等方案下的具体模式和优缺点罗列，为集团提供多种选择。
(2)设计数据资产入表流程，明确各环节的责任人、操作步骤和时间表。