400吨/日的污泥无害化处置厂于2010年9月开工建设，目前项目接近尾声，低负荷调试运转在即。2011年7月做出污泥处置厂与丰润污水处理厂实行一体化管理的决定以来，丰润厂干部职工思想上位快、组织措施果断、人员介入及时、建章立制未雨绸缪，为项目试运行的整体谋划奠定了基础。
一是学习相关知识，了解工艺过程。多次组织相关人员知识培训，从网络、书籍、影视等多个方面收集好氧堆肥SACT工艺的资料，以讲座、研讨会、现场观摩、演示操作等形式学习工艺知识，增加专业知识积累，为熟练掌控工艺做好铺垫。二是紧跟工程进度，掌握设备操作。坚持每天安排人员和设备安装人员一起到工地，对整个安装过程进行全方位的跟踪，了解安装次序和方式，对设备的单机和联动调试进行全过程的参与，从而掌握了设备的基本操作知识，为将来设备正常运行积累宝贵经验。三是积极参与调试，提出改进意见。在设备的调试过程中，相关人员从设备运行、保养、维修的角度，和项目专业人员进行有效沟通，提出整改意见近50项，均得到借鉴或采纳，为处置厂未来的正常运行，打下良好的基础。四是整章建制，规范行为。为了加强污泥处置厂的正规化建设，草拟了《管理制度》、《安全操作规程》等近10项规章制度，并组织进行了学习，进一步树立了爱岗敬业、遵章守纪的工作作风，为处置厂以后的稳定生产，提供了有力的保障。（唐山市人民政府 中国污水处理工程网）
